我们所处在的社会，是一个信息大爆炸的社会，讲究的是团队合作。单兵作战是满足不了社会发展的需要的，团队建设至关重要，那么，作为管理者，我们如何做好团队的指挥官？如何管理好一个团队呢？一起来看看！
俗话说，团结就是力量，这句话说明了团队团结的重要性，一个人单枪匹马是不可能运作整个企业的，一个企业必须要有一个强有力的团队做支撑，而一个团结的团队要有一个优秀的管理者去带领。
一个好的管理者，能够带出一个好的团队。
而一个好的团队，能够散发无限的力量。
我们说团队的创造力、活力、凝聚力决定了整个组织的战斗力，那么，管理者去如何建设和管理一个高绩效的团队呢？下面，我们就和大家分享2018年优秀的管理者是怎样管理好一个团队！
想要带好一个团队，管理者要有明确的架构
建议大家接手任何一个团队，任何一个部门之后，第一件事情就是明确或者重新调整组织架构，确定谁在什么位置，负责什么内容
一个好的团队不允许有模糊的领域，即在工作运行中，不允许两个人交叉负责，也不允许集体领导。这样一来，出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任，取得了成绩，谁的功劳也一目了然。
想要带好一个团队，管理者要有明确的目标
一个团队的管理者是决定把梯子搭在哪个墙上的人，属下才是爬梯子的人，所以，作为一个优秀的团队管理者必须明确的指出这个方向，向全员传达。
管理者要起带头作用，否则，再优秀的团队也拿不出好的结果。
想要带好一个团队，管理者要明确分配权利
没有权力，就没有责任，管理者既然明确委托了自己的要求，就要明确的授权和投入资源给下属，天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情，你要知道。
一个优秀的管理者要为下属解决他们解决不了的问题，然后提供权力和资源，用好他们。
想要带好一个团队，管理者要注重可视化
通常情况下，团队大了，管理者就会存在一个最大的问题——看不到问题，这样一来，管理者要懂得组建一个可视化的工具和流程的`组合，这样你的团队才有足够的可扩展性。
管理者不必要跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，管理者要有看到这些的能力，只有这样，管理者才能在出问题的时候掌握第一手的材料，保证快速准确的响应。
想要带好一个团队，管理者要注重扁平化
所谓的“扁平化”，就是说，一个团队在做事情上，不要设置太多级别。
管理者要确保任何一件事的负责人，有什么问题都可以直接找到可以拍板的那个人，这就是扁平化的团队效果。
想要带好一个团队，管理者要学会适时检查结果
一个团队肯定会遇到各种各样的项目，管理者要学会把一个大项目分割成多个时间点做检查，这样可以有效的管理风险，并且导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
说到这一点，有很重要的地方，就是管理者要确保检查结果不是虚的，一定要求可见的，最好是可触摸的产品。
想要带好一个团队，管理者要提前要求承诺
在带团队的时候，没有提前要求团队成员的承诺，是我们在管理上最容易忽视的一点。
也许上面布置下来的任务，你的下属不会很好地完成，但是，向上承诺会做好的项目就不一样了，你的下属你的团队会竭尽全力去做好“自己吹的牛逼”。
想要带好一个团队，管理者不要试图改变一个人
一个团队有不同的岗位，不同的分工，如果一个人在他的岗位上做不好，即使有能力但总发挥不出来，也是没用的。
管理者要让合适的人去做合适的事，不要试图改变一个人，可以改变他的位置。
想要带好一个团队，管理者不要借口，要结果
工作上的事情，管理者只问搞定，或者没搞定——要结果，不要借口！
假如你的团队没有搞定分配的任务，那么作为管理者你应该问的是：项目的损失如何？弥补的办法？需要什么帮助？其他的借口，你完全可以告诉你的下属：不要给我汇报。
想要带好一个团队，管理者需要不断改善
团队的改善工作，听起来容易做起来难，但这的确是是团队管理方法的核心之一。
世界在飞速的变化，一个团队不懂得改变，只会被淘汰，管理者要做的是观察团队，发现问题，不断改善。
结语
如果后期加入团队，作为管理者，要怎么管理好一个团队呢？
我们要先融入然后再改造团队，明确团队的使命与愿景，并且与成员一起制定目标与计划。其次，管理者要培养统合开放的沟通环境，培养并教导员工。
最佳的团队规模，就是信任并授权，管理者必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。
管理者要有自己的思路，有自己管理的管理方式。一个优秀的管理者不是天生的，他们也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好！
想要带好一个团队，各个领导者都要为所有成员服务，解决所有成员工作外的后顾之忧，保障所有成员都能尽最大的能力工作，从而在工作中得到锻炼、提升。
如何带好一个团队，除了以上几点外，管理者还需要继续探讨更多的办法，这样才能进步！
