年度人力资源战略规划 是帮助企业建立人力资源系统的过程，是着眼于未来的挑战，回答我们明天怎样做得比今天更好。
首先，先理清人力资源部门的工作包括什么内容：
在我们做人力资源战略规划的时候，都要问自己4个问题，以及达成这4个问题的6个策略：
人力资源的战略规划是与人力资源部门的行动计划分不开的，在明年，为达成目标，人力资源部门的工作重点应该是什么呢?就可以根据以上的内容进行参考，写出部门的工作行动计划了。
如果说CEO、老板是掌舵者，那么人力资源部门的任务就是如何让这艘船走得更快、更平稳。
在一些管理观念非常先进的.公司，比如外企、国内知名的一些企业，人力资源部门的角色真的是老板的左右手，是可以推动公司整体发展和变革的“火车头”，但在南宁，目前能将人力资源部门提升到这一地位的企业为数还不多，我们看到很多公司在招聘人力资源总监，就是希望能发挥人力资源部门的作用，帮助企业达到发展的目标。
