时下，由于人力极度缺乏，原因是多种的，一是行业外人士对酒店的.偏见，让员工难以以酒店人为荣;二是，酒店行业竞争激烈，人力需求较大;三是，本酒店薪酬待遇较偏低，无竞争优势。酒店一线流动异常大，尤其是餐饮服务，常年未招足人员，使员工劳动量进一步增大，更留不住员工，进而形成恶性循环。
酒店管理团队带头吃苦耐劳，关爱员工，理解和体量员工的疾苦，等人性化管理。因此整个团队人际关系处理良好，但由于以上诸多原因，员工还是难以坚持下来。
部门会在优秀员工离职前留下承诺：你一定要离开酒店，我们虽然不舍，但会尊重你的想法，只要你出去比现在强就好好干，如果不适应我们还欢迎你，现在仍保留你的工龄、保留你是在册人员，就算是停薪留职吧。于是员工请假也说：我出去创创，不行就回来，可以的话就不回来了，再办手续。
留不住人的无奈，看出我们对员工的真诚和人性化一面，同时也很可悲，就像是愿做备胎的情侣一样，心有痛!心还留!
