我们是一家服装公司，我进来之后规范了很多的规定，也制定了薪酬体系，但是有的时候也有很多的无奈。
就拿员工的薪酬来说吧：
1.如果是老总拉进来的人，基本上不通过我们人事部进行薪金的确定，而是直接给一个数，搞的我们很被动，我也曾经反
应过，但是这种情况还是会发生。
2.而且我们公司的老员工，现在都是经理级别的，他们的工资基本上都不按照我制定的薪酬走，都是基层员工才按照规定
走。也许是老员工需要平衡吧，他们的工资都差不多，如果一个人的工资少了，肯定会用另外一种形式来进行补偿，说
实在的，老员工的工资连我都不知道有多少，而且如果我要推行什么制度或者条例，甚至制定薪酬的.时候，老员工如果
不同意，就回到老总那去哭诉，没错，就是哭诉，然后她们就不执行，老总就会找我谈话。我也表达过几次我的意见，
但是没用，后来我也就不说了。
这帮老员工没什么文化，都是和老总一起做起来的，也没在别的公司做过，所以有些事情做的很可笑，但是没办法。我
们公司新招了个副总，要推行一些东西，问我的意见，我说要先把老员工搞定，他不相信，事情的结果就是搁浅了。老
总有愿望也有能力做企业，但是就是对老员工没有办法。
3.新员工的薪酬呀制度什么的都是执行的比较好的，因为自从他们进入公司开始，我就会进行相关方面的培训，只是有的时候老员工的带头作用很大啊，也会产生很多影响。现在的我基本上把老员工的问题很婉转抛给老总，让老总自己去解决。
心里的话也只能在这里说说，这家公司还可以，老总人也不错，我现在还没有离职的想法，所以还是会继续做下去。只是有些东西我不会硬碰硬，也许这样不好，但这是无奈的。
