我在公司是从HR主管升为HR经理的，因为前任的HR经理在工作上的表现和老板的期望要求产生分歧，所以在其离职后，我以主管带整个部门完成工作，各方面都进展比较顺利，老板也比较满意，所以在年终调整架构的时候圣人为经理。
虽然自己在角色转换的过程中也遇到了一些问题，最大的不同就是，考虑问题的深度和广度，包括处理事情的弹性，需要更加的加强以外，如何让其他部门的同事认可你职位的转变，也需要一个过程。尤其是职位以前比你高的人，现在你和他们平级了，他们还是习惯于以前的方式和你打交道，有些事情更多要求以他们的意志为主，这时候，你的处理方式，决定了你的HR地位。所以对于一些不合理的，不能推的事情，尤其是他们的做法没有从全公司的角度去出发，个人意志比较强的时候，这时候就不能对他们妥协了，因为妥协会助涨他们的坏习惯，更不利于以后的工作配合!同时也会降低自己的威信!
但是也不能时时刻刻都表现的很强硬，毕竟，群众基础还是很重要的。总结了一下，可以在以下几个方面坚决表示自己的立场：
1、涉及到公司原则性的问题的;因为作为HR，本身就是公司很多制度的制定者和参与者，如果在这些方面和他们打折扣的话，破坏的是整个公司制度的权威性和严肃性。
2、 当事人明显站不住理的'。是人就会有缺点和不足。像我们的市场总监，很强势，能力很强，但是有时候个人行为有些放任。比如今年的开年第一场年会，作为公司市场部的高管，需要在会上做员工激励，做整体目标阐述，她竟然因为私事需要请假不参加。再跟我说的时候，我直接没有同意，虽然她面子上过不去，但是公事就应该公办，不是吗?
3、需要以HR为主导的。例如涉及到多个部门的相关流程、制度，最终归口是HR部门的。因为每个人都有自己的做事方式，这必然导致最终的做事结果产生差异。如果在这些事情上去妥协的，一定会影响本部门的办事效率。
综上，做好HR工作，非易事，但有可为!
