1. 职业规划。是人力资源管理中的重要内容之一吧。作为一个员工，能够看到企业未来的方向，能看到自己未来的可能位置，并且知道如何通过努力来达成这项目标，职业规划是不是就做好了呢?当然，这其中有很多方式，也存在诸多因人而异的方法----对于管理者和对于普通员工，对于性格独立的人和性格依赖的人，其职业规划都不应该是一样的。
对于一般企业，先从总体的方向着手;先从个别的典型入手，应该可行。并且不至于发生：人手不足，工程浩大之类额托词了。
2. 绩效。是和本身最接近的一个内容了。绩效的好坏，是以企业和员工的认可的平衡点作为依据的;绩效的实施，不能HR自身说了算;绩效的层次，应尽可能的分解、量化。原则而已。
对于一个空白的企业，我想要按照从上而下，或者重点突破的办法，就像搞试点。当一个部门，或一个层次的绩效取得成效，那么推广执行就容易了。
对于一个老企业，原有绩效系统----虽然你认为他没有合理的地方，但不要将之全盘否定，不妨采用蚂蚁啃骨头的方式，逐步修改，逐步细化，逐步，达成你的目的。这样，不会激起民愤，也能够更好的开展工作吧。
3. 薪酬。我想其实是和“1”，“2”结合的，前两者是否能够成功，企业其中一个关键，也是薪酬体系的建立。薪酬不需要平均，不需要绝对合理，他应该是一个相对的平衡，和激励员工上进的手段。
4. 招聘。总是在缺人的时候招聘，永远是一个招聘专员要做的事情;要做人力资源管理，重要的还是未雨绸缪，做好备胎，做好人力离职前的工作，做好人员在职时的过程。所以，招聘看似简单，其实要做好，很不容易。
5. 培训。培训，可以看做是员工福利的'一部分;当然，培训也是企业必须的工具之一。培训应该是全员的，人力资源部门应该是组织者，领导者。不过不应该是被动的，而应该是主动的。
6. 员工关系。无论是人力资源，还是其他岗位，只要是管理部门，都会涉及人员管理，只是对于人力资源部门来说，更加的重要。员工关系，并不总是用钱来搞定的，还有很多简单易行的方式，能够凝聚起企业的向心力，构造良好的企业文化，以更好的处理员工关系。
以上，是对人力资源管理的一些理解----是非人力岗位对人力资源的理解---与大家共勉。
