2014年修完年假回来，这几天都在坚持三毛打卡，在学习牛人们的分享，看着他们所写的，想想自己2014年，自己的规划是什么?如何让自己的2014年有更大进步和突破?
毕业出来有3个年多头了，有很多感悟，每每想提笔记录，拿起笔发那一刻，不知何故，又止步了.....这三年来有辛酸、有痛苦、有彷徨、但更多的是坚持，为了生存!人活着就有希望，但现实是残酷的。
现如今在一家小公司里面做HR，但这个HR实在是让我有些头大，他所要求的除了做好我的本职工作人力资源那六大模块外，还要分身数职行政管理、采购、客服等，每每想到这我内心就难以平静，一直在告诫自己我要让自己更有能力，学更多的`专业知识，时候到了，有更好的我就跳了...可打开广州各大招聘网站，招人职位情况都大同小异，我不知道该何去何从?是离开这家公司，开始面试，进入下个公司，但前路渺茫....纠结的心，纠结的事!
好了，不瞎感慨了，有点乱套了，想了下要做小公司的HR必须要有以下能力：
一、专业的知识
何为专业的知识?就是人力资源的六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。当然这些不能照本宣科，要学会融会贯通，不要求你各大模块很精，但是你都要知道怎么应用。
二：身兼数职的能力
小公司的老板，在用人成本这方面是能省就省的，他不会考虑你是不是能接受，能不能胜任，他要的是我交给你的事你必须的给我做好，典型的资本家，当然刚出来的毕业生或者工作年限不高的求职者可以考虑，因为非常时期，非常社会都这样，你懂的，先养活了自己，学到了经验，咋就有了说话的资本。
三、超强的抗压能力
在小公司里面做HR有很多规章制度往往不是那么健全，要想他健全，自己建立有时老板嫌麻烦，成本太高等诸多因素，往往HR搞好了，老板不实行又胎死腹中了，这时不提有多气了....总之小公司里面有很多变动性，不可预测性，工作起来是繁琐，没有章路可套的，所以HR的抗压能力和应变能力要很强。
四、读懂老板的心
小公司里面的大多数老板，说一出做又是另一出，HR要学会辨别，读懂老板的心，分清楚什么是要做，什么是不要做的，事情轻重缓急。
以上是我的小小感悟，总结希望对刚踏入社会，要从事HR工作的准HR们有所帮助，加油，坚持就能成功!
