(一)岗位工资或能力工资的制定程序
1.根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额;
2.根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则;
3.岗位分析与评价或对员工进行能力评价;
4.根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级;
5.工资调查与结果分析;
6.了解企业财务支付能力;
7.根据企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准;
8.确定每个工资等级之间的工资差距;
9.确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的`最高工资标准与最低工资标准之间的幅度;
10.确定工资等级之间的重叠部分大小;
11.确定具体计算办法。
(二)奖金制度的制定程序
1.按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额;
2.根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则;
3.确定奖金发放对象及范围;
4.确定个人奖金计算办法。
