首先我们要说每个公司都有这样的情况出现，但一般都是在一些长假出现，比如春节，春节回家了，看到乡亲们了，热泪盈眶了，倾诉心酸了，愿意回家了，等等。。。。这样的情况是人之常情，但是遇到了这种情况我们该怎么办呢？
我们可以在放假前给他画个饼，让他们参与接下来的工作计划，比如，今年春节回来正好可以赶上三八妇女节，对于很多快消零售行业来说抓住每个节日促销产品是自己义不容辞的责任，那么就可以跟一些员工一起商讨，这些员工包括：部门负责人，部门主管，区域负责人，每个营业点负责人，这么做的目的`有两个，一是让他们知道，现在的正在参与的商讨代表着老板对他们以作为的认可，对他们有所作为的期望。二是保证每个营业点年后都有人来上班，到时候的招聘压力不会工作压力不会太大。那么，人但凡有点进取心，都不会放弃这样大好的机会的，节假日完毕后会立刻回来上班的，并且进入状态很快，效率很高。
其次我们要说如果真的遇到有“爱做不做，跟我有什么关系，老子就是要回家”这种想法的员工，那就只能当做自离了，又要回归几日前说到的自离的流程了。
最后，针对自离员工留下的坑，我们就要及时的去填补，这个最好在重大节假日前做一份离岗日期和到岗日期的表格，做一下分析，预估一下，哪些人肯定会来，哪些人可能不会来，除去绝对要离职的人，其他的人统统面谈，得知想法，在企业允许的情况下尽量维护员工的自身利益（毕竟员工付出了，一年一度回家的渴望也达到了极点），把可能要来确定为肯定要来，提前对这些岗位的员工进行配置，做好度过艰难时刻的准备，保证企业的利益最大化。
