他们的问题会涉及到你的公司、你的、你的产品、你的竞争对手、营销以及其他方面，如果你真想打动一个风险家，你就必须快速而又流利的回答他们的问题。
如果你真想打动一个风险家，你就必须快速而又流利的回答他们的问题。充分的准备将让你受益无穷。
关于公司
1.和其他公司相比，你的公司有什么不同？
2.为什么你的公司具有很高的潜力？
3.是什么使你的公司具有特殊的地位？
4.是什么使你的公司变得独特?
5.当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会?
6.你认为公司发展的瓶颈在哪里？
关于你的
1.你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？
2.每位管理成员的动机是什么？
3.你的成员清楚各自的任务吗？
关于产品
1.你们的产品将如何打入市场？
2.目前的市场潮流是什么？
3.在你所处的行业中，的关键因素是什么？
4.对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？
5.在你所处的行业中，季节性的影响因素是什么？
6.为什么说你的产品/服务是有用的?
7.你的产品能为使用者带来什么？
8.你所预期的产品周期是什么?
9.技术上的进步对你的产品和企业会有怎样的影响?
10.你的产品是了顾客的特定需求还是潜在需求?
11.你的产品可以重复使用吗？
12.顾客是否是你产品的最终用户?
13.你的产品所面对的是大众用户还是单个的大买家?
14.你的产品有哪些替代品？
15.你的产品实在组装线上大量生产，还是根据客户要求单独生产的？
关于竞争对手
1.你的竞争对手是哪些？
2.你的竞争对手在哪方面比你强?
3.和竞争对手相比，你具有那些优势?
4.和竞争对手相比，你怎样在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？
5.据你估计，你的竞争对手会对你的公司做怎样的反应？
关于营销
1.在你的营销中，最关键的因素是什么？
2.你采取的主要是零售营销战略还是行业营销战略？
3.在你的营销中，广告有什么样的重要性？
4.你的广告对产品的会有怎样的影响？
5.当你的产品/服务成熟以后，你的营销战略将会怎样？
6.对你来讲，是否需要直销？
7.你的`顾客群体有多大？
8.你的顾客群体在统计上的特征什么？
9.从最初的购买者接触到实际的其延迟有多长？
其他
1.你的设备能力有多大？
2.目前的储备有多少？
3.在制造产品的过程中有哪些和安全方面的问题？
4.供应商的来源有多少？
5.目前是否存在着零件缺乏的问题？
6.你公司的设备已使用了多少年？
7.每年公司的维修费用是多少？
8.你的竞争者是否在设备方面比你有优势？
9.你的公司有多少名雇员？他们来自何处？
10.公司的雇员是如何分类的，即全职工、临时工、管理人员、支持人员或生产/服务人员？
11.员工的费用是多少？
12.公司的职工主要是熟练工人还是非熟练工人？
13.公司是否有工会组织？它与公司的关系怎样？
14.你公司在今后5年中的资金需求量是多少？
15.你是租财产/设备还是买财产/设备？
16.你租用的条件是什么？
17.你欠了多少有抵押的债务？
18.根据你的，你公司的设备是否能公司将来扩展的需要？
19.公司扩展是否要求重新定位？
20.谁拥有专利？
21.在你和专利人之间的许可协议是什么？
22.其他人是否也由许可协议？如果有，会对你的公司有什么影响？
23.目前的研究和开发方向是什么？
24.研究和发展部门的进展情况对将来的小收会有怎样的影响？
25.每年公司投入到研究和开发部门的费用是多少？
