关于公司薪酬制度的修订案
一、目的：
1、建立以市场为导向的绩效考核机制，完善绩效考核机制，报酬与绩效挂钩，实行末位淘汰制度，保证公司持续地、健康的发展。
2、留住公司核心人才，培养职员长期作业行为，降低员工流动率。
3、回报公司员工，一定程度增加员工收入。
二、适用范围：
所有月薪制人员（具体以人资公布名单为准）
三、实施方案
一）工资构成：将员工现有工资分成两部分：底薪及周六加班费（80%）+奖金（20%）
注：底薪和出勤挂钩；奖金和工作绩效挂钩，每月依据考核结果评定奖金额度。
二）奖金计提：
奖金= 奖金基准*事业部营运绩效系数*个人业绩系数
注：a、奖金基准为员工现有总薪资的20%。
b、事业部营运绩效系数根据年度预算达成情况计算，主要指标包括接单金额达成率、出货金额达成率，盈利金额完成率。其中：
①事业部取当月出货业绩达成比例
②集团职能部门取全公司出货业绩达成比例
c、个人业绩评定：根据各事业部门绩效管理办法及总管理处绩效管理办法评定等级。（各部门提供管理办法报人资总部批准）
三）工资发放：
1、底薪及加班费发放：按照现有方式计发，即每月发放。
2、奖金发放：当月发放奖金数的50%，另外50%累计到年终发放。
3、公司补助：公司按照当年预留奖金数，每年给予预留奖金数的50%作为利息进行补助，作为给员工额外的报酬。
4、每年年终结束的'此月月底前，发放累计数（连同利息补助）的50%，累计数剩余的50%累计到下年年终发放。
四、绩效考核
1、按照部门考核管理办法，各部门对所属员工考核，每月考核一次，考核必须遵循公开、公平、公正的原则，人资部门参与稽核。
2、b、依据考核分数，将考核分为5个等级，具体为：
3、A等（100-120分）、B等（90-99分）、C等（70-89分）、D等（60-70分）、E等（少于60分）。原则上，A和B的比率总和不得大于总人数的40%，C的比率为50%，D和E的比率总和为总人数的10%
4、c、依据奖金基准，结合考核等级，奖金原则如下：A等上浮动10~20%计发，B 等按照90%~100%标准计发，C 等按照70%~89%计发；D等按照50%计发，E等不予 计发
5、d、当被考评人出现重大失误，造成重大损失（2万元以上）、恶劣影响的，可直接评定为D或E。对于工作态度恶劣，团队协作精神差，屡教不改的，或导致不良后果的，直接给出D或E。
五）补充：
1、余留奖金归属员工所有，公司暂为保管，并对员工公开其预留奖金数（此部分在每月公司单上反映）。
2、利息补助每年年终计算一次，在年终以前离职的，不给予利息补助
3、员工自动离职的、重大违纪或过失导致公司重大损失的（2万元以上）的余留奖奖金及利息补助不予计发。
4、若该员工离职，则余留奖金及利息离职时暂不计发，改为离职1年后发放（1年内经证明未在与公司有直接竞争关系的第三方企业（行业别列3~5家企业）就职，且未自办与公司有竞争关系的企业，未侵害公司商业秘密），离职时公司需开具相关的余留奖金额及利息额的证明文件。
5、公司依据考核情况实施相应的末位淘汰制度：考评结果连续2次E的，年度内有3次E的按公司规定作解聘处理；职业操守有问题、不服从工作安排，导致重大损失的；知情不报、瞒报、谎报，导致严重后果的等情形按公司规定作解聘、劝退处理。
6、本办法解释权归属于XX人资总部，本办法自2013年起实施。
