每个企业最需要的就是优秀员工，春节将至，很多员工拿到年终奖便准备换个工作了。那么，春节离职潮，如何留住优秀员工呢？下面，毕老师来给大家支招！
很多优秀员工离职有一个主要原因：与同事间的关系不好，工作起来不开心。
遇到这种情况，公司就要培养并巩固他们与同事间的关系。比如，平时组织员工聚聚餐，组织员工参与户外拓展活动等，通过这些活动加强同事间的互动，增进彼此的感情。与同事相处的愉快了，那些优秀员工更愿意留下来。
2提供担任领导和增加收入的机会有的优秀员工离职是因为：任劳任怨工作，始终没有升职加薪的机会。
这种情况下，公司可以找这些员工谈谈心，如果他们还有留下来的意愿，那么就可以根据他们平时的表现，该升职的升职，该加薪的加薪。毕竟，没有一个人愿意在一个职位上干一辈子，有付出都希望得到回报。
3持续提供有效的培训有些优秀员工离职是因为：学不到新知识。
如果员工是因为这个原因离职，公司就应该多组织员工参加培训，让他们学到更多知识，让员工得到全面发展，更高效地开展工作。优秀员工都希望可以不断提升自己，学到更多新知识，更好地胜任自己的`工作。
4平衡员工的工作和生活有的员工离职是因为：工作没有弹性，压力过大。
对于很多员工来说，弹性工作制往往比奖金更吸引人。企业管理者和HR要找到保持员工满意和高产之间的平衡点，平衡员工的工作和生活，这样会加深他们对公司的感情。当企业文化能够让员工实现工作生活的平衡，优秀员工更愿意留下来。
5确保绩效标准每个员工都希望自己能得到重用，如果员工始终不确定自己在公司的地位，他们就会另寻高就。
为了消除员工的此类困惑，管理者需要确保绩效标准和目标公开透明。当员工了解了公开的衡量标准，就不会质疑自己的付出能否得到回报，他们会更愿意与公司一起奋斗。
6为员工描述公司的发展蓝图有的企业不断给员工分配任务，这样做看起来效率很高。但是，对优秀员工而言，他们不清楚公司的发展蓝图，往往想要离职。
每位优秀员工都愿意承担更大的工作量，因为他们看重这份工作，但这些工作一定是要有价值的。如果他们看不到工作价值所在，就会失去信心，失去动力，就会去其他公司实现自己的价值。所以，管理者一定要为员工描述公司的发展蓝图，他们才会有动力去把自己的工作做好。
7有差别对待员工一视同仁的方法适用于学校教育，但不适用于职场。对于优秀员工而言，不管自己多么努力，绩效多么好，待遇却与那些不认真工作，整天上班等下班的员工没有差别的话，他们会觉得这样很不公平，他们肯定会选择离职。
所以，公司一定要有差别对待员工，表现好的员工要给予相应奖励，对于表现不好的员工要适当给予惩罚。
员工离职虽然可以再招，但优秀员工离职对公司影响还是比较大的，以上毕老师整理的留住优秀员工的方法，速速get起来哦！
